Hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Những thay đổi chính sách gần đây không chỉ mở ra cơ hội mới, mà còn định hình lại cách doanh nghiệp tái cấu trúc và tiếp cận vốn đầu tư. Trong bối cảnh đó, M&A trở thành công cụ chiến lược giúp các chủ đầu tư giải bài toán tồn đọng, tái cơ cấu nguồn lực, đồng thời tạo động lực phát triển bền vững cho toàn ngành.
Trong bối cảnh pháp lý đang từng bước hoàn thiện, các quy định mới như Luật Đất đai 2024, Luật Kinh doanh Bất động sản 2023 và Nghị quyết 68-NQ/TW được kỳ vọng sẽ cởi trói hàng nghìn dự án vướng mắc, tạo ra nguồn cung lớn cho thị trường M&A.
Các cải cách như bảng giá đất sát thực tế, cơ sở dữ liệu đất đai quốc gia, giao dịch điện tử hóa, cùng chủ trương ưu tiên xử lý dự án chậm tiến độ… sẽ giúp hoạt động M&A ngày càng minh bạch và hiệu quả hơn.
Tọa đàm VIETNAM M&A SUMMIT 2025 là không gian để thảo luận, chia sẻ và định hình các chính sách, chiến lược hỗ trợ hoạt động M&A.
Hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Những thay đổi chính sách gần đây không chỉ mở ra cơ hội mới, mà còn định hình lại cách doanh nghiệp tái cấu trúc và tiếp cận vốn đầu tư. Trong bối cảnh đó, M&A trở thành công cụ chiến lược giúp các chủ đầu tư giải bài toán tồn đọng, tái cơ cấu nguồn lực, đồng thời tạo động lực phát triển bền vững cho toàn ngành.
Tọa đàm M&A Summit 2025 – Định hình tương lai thị trường
Ngày 26/6, tại sự kiện Vietnam M&A Summit 2025, phiên tọa đàm với chủ đề “Tăng trưởng và Tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam qua hoạt động M&A” đã quy tụ gần 300 chuyên gia, luật sư, nhà đầu tư và doanh nghiệp trong nước – quốc tế cùng bàn thảo về xu hướng, rào cản và giải pháp cho thị trường M&A.
Bà Đặng Thị Thu Hương – Tổng Giám đốc IPC M&A Vietnam chia sẻ tại Panel 2, Vietnam M&A Summit 2025.
Tại Panel 2 – M&A Bất động sản: Tái cấu trúc và Dòng vốn mới, bà Đặng Thị Thu Hương, Tổng Giám đốc IPC M&A Vietnam, đã chia sẻ góc nhìn chuyên sâu từ kinh nghiệm thực tiễn:
“Một thương vụ M&A bất động sản thành công không đến từ may mắn, mà là sự cộng hưởng của nhiều yếu tố: lựa chọn đúng thời điểm, kiểm soát rủi ro pháp lý – tài chính từ sớm, và đặc biệt là sự chuẩn bị kỹ lưỡng của cả bên mua lẫn bên bán.”
Bà Hương nhấn mạnh thêm yếu tố then chốt:
“Bản lĩnh của nhà tư vấn đóng vai trò quyết định trong việc đưa thương vụ đi đến đích. Trong bối cảnh pháp lý phức tạp, thông tin đôi khi không đầy đủ, nhà tư vấn không chỉ là người ‘nối mối’, mà còn phải biết đánh giá rủi ro, xử lý điểm nghẽn và dẫn dắt các bên vượt qua khác biệt để đạt được thỏa thuận bền vững.”
Từ kinh nghiệm thực tế, bà Hương đúc kết 3 yếu tố cốt lõi để nâng cao xác suất thành công cho thương vụ:
Thẩm định sớm và toàn diện: Không chỉ rà pháp lý dự án mà còn kiểm tra lịch sử đất đai, nghĩa vụ thuế, trạng thái pháp lý của chủ đầu tư.
Thiết kế cấu trúc giao dịch phù hợp: Cân nhắc giữa hình thức mua tài sản và mua vốn cổ phần, tùy theo đặc thù dự án và rủi ro pháp lý tiềm ẩn.
Chiến lược hậu M&A rõ ràng: Không dừng lại ở việc “mua xong”, nhà đầu tư cần có kế hoạch vận hành, phát triển dự án và quản trị dòng vốn để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư.
Chính sách mới – cú hích cho thị trường
Trong bối cảnh pháp lý đang từng bước hoàn thiện, các quy định mới như Luật Đất đai 2024, Luật Kinh doanh Bất động sản 2023 và Nghị quyết 68-NQ/TW được kỳ vọng sẽ cởi trói hàng nghìn dự án vướng mắc, tạo ra nguồn cung lớn cho thị trường M&A.
Tọa đàm VIETNAM M&A SUMMIT 2025 là không gian để thảo luận, chia sẻ và định hình các chính sách, chiến lược hỗ trợ hoạt động M&A.
Các cải cách như bảng giá đất sát thực tế, cơ sở dữ liệu đất đai quốc gia, giao dịch điện tử hóa, cùng chủ trương ưu tiên xử lý dự án chậm tiến độ… sẽ giúp hoạt động M&A ngày càng minh bạch và hiệu quả hơn.
IPC – Đối tác chiến lược trong M&A bất động sản
Với vai trò đơn vị tư vấn dẫn dắt nhiều thương vụ thành công trong lĩnh vực bất động sản, IPC M&A Vietnam cam kết không chỉ kết nối giao dịch, mà còn đồng hành cùng nhà đầu tư trong cả hành trình: từ thẩm định – thiết kế – đàm phán – thực hiện – đến vận hành sau M&A.
